槐店回族镇千分制考核促作风转变

    为进一步加强对基层干部作风制度的建设，细化干部考核办法，槐店回族镇推行千分制考核激励机制，平时动态考核，跟踪问效，奖优罚劣。此举把基层干部考核工作从过去的“印象描绘”变成现在的“数字写真”，使考核更加科学，基层干部队伍素质有了明显提高。
    该镇把考核指标细化量化为12个方面的内容，每项内容分值不等，总分为1000分。将考评内容分为基层组织建设、党风廉政教育、信访稳定、新农村建设、精神文明建设、计划生育和城市综合治理、项目建设及社会事业建设等12个方面，每个方面分值不等，其中，基层组织和党员队伍建设占300分；安全生产、计划生育占150分。 
    该镇充分考虑行政村和居委会工作的实际，在考评细化具体指标设置上各有侧重的考评内容和指标体系。行政村重在社会发展、“三农”工作、计划生育、基层组织建设、党风廉政教育等指标；居委会重在项目建设、城市管理、安全生产、信访稳定、社会治安综合治理等指标。
    实行千分制绩效管理，年终考核时，该镇党委、镇政府对照各个指标的任务完成情况进行打分，并划分为优秀、良好、一般3个档次，作为考核评价村、居领导班子干部和镇财政奖补的重要依据，做到有奖有罚。同时，根据绩效考评开展“十佳支部”“百强支部”“达标支部”评选活动。对工作推进不力、班子不团结、带动群众致富能力不强的支部班子及时调整。
    通过实行千分制考评工作机制，让该镇干部带着目标赶路、带着任务工作、带着责任落实，全镇综合管理服务水平得到了进一步提升，群众对党员干部的满意度有了明显提高。（韦伟 赵晓惠）